HOW
Mit Hilfe des DDI Frameworks sollte jedes Unternehmen in die Lage sein, eine in sich schlüssige, datengetriebene Geschäftsstrategie zu entwickeln und daraus Entscheidungen zur Gestaltung des eigenen Produktportfolios abzuleiten. Die Arbeit mit dem DDI Framework wurde bislang erfolgreich sowohl von Startups, mittelständischen Unternehmen als auch Großkonzernen genutzt, um die eigenen Aktivitäten zu daten-getriebenen Projekten auf den Prüfstand zu stellen und neue Ideen zu entwickeln, wie diese Projekte zur Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit eingesetzt werden können. Das DDI Framwork besteht insgesamt aus drei zusammenhängenden Teilen, die auch unabhängig voneinandner genutzt werden können, um die relevanten Zusammenhänge jedes datengetriebenen Geschäfts besser zu verstehen.
- Der DDI Canvas leitet Sie an, alle relevanten Dimensionen auf der Angebots- und Nachfrageseite einer datengetriebenen Innovation systematisch zu untersuchen.
- Der DDI Navigator unterstützt Sie dabei, jede Dimension durch sorgfältig ausgewählte Leitfragen näher zu erkunden.
- Maßgeschneiderte DDI Tools helfen Ihnen, jede der acht DDI-Dimensionen detailliert durchzuarbeiten, um so die unternehmensspezifische Entwicklung neuer, datenbasierter Produkte und Dienstleistungen zu ermöglichen.
PART 1: DDI CANVAS
Der DDI Canvas ist das Arbeitswerkzeug, um die einzelnen Dimensionen daten-getriebener Innovationen auf systematische Art & Weise zu analysieren. Ähnlich wie beim Business Model Canvas besteht sein Charme in der konsistenten Betrachtung aller relevanten Einflußgrößen, die für den Erfolg einer daten-getriebenen Innovation ausschlaggebend sind.
PART 2: DDI NAVIGATOR
DDI Leitfragen Mit Hilfe spezifischer Werkzeuge können für jede der genannten Dimensionen konkrete Arbeitsergebnisse produziert und in bereits vorgefertigten Formaten festgehalten werden. Diese Vorlagen ermöglichen die Formulierung einer konkreten, unternehmensspezifischen Vorgehensweise zur Entwicklung neuer, datenbasierter Produkte und Dienstleistungen plus dem dazu passenden Geschäftsmodell.
PART 3: DDI TOOLS
DDI Leitfragen Mit Hilfe spezifischer Werkzeuge können für jede der genannten Dimensionen konkrete Arbeitsergebnisse produziert und in bereits vorgefertigten Formaten festgehalten werden. Diese Vorlagen ermöglichen die Formulierung einer konkreten, unternehmensspezifischen Vorgehensweise zur Entwicklung neuer, datenbasierter Produkte und Dienstleistungen plus dem dazu passenden Geschäftsmodell.
Value Proposition Designer
Der Fokus auf die Bedürfnisse der Nutzer (statt auf Technologie) ist der Schlüssel zur Wert-schöpfung durch Daten. Der Ausgangspunkt für jede datengetriebene Innovation ist ein umfassendes und klares Nutzenversprechen.
Data Explorer
Verschaffen Sie sich einen systematischen, detaillierten Überblick über die Art von Daten, die Sie zum Aufbau Ihrer datengesteuerten Lösung benötigen. Analysieren Sie, wie gut diese Daten für Ihr zukünftiges Geschäft geeignet sind.
Data Processing Analyzer
Verstehen Sie die Funktionsweise unterschiedlicher Technologien zur Datenanalyse und überprüfen Sie, wie diese Technologien zu den verschiedenen Arten von Datenquellen passen.
Data Application Analyzer
Erfahren Sie, wie Sie mit neuen und / oder vorhandenen Daten Wert generieren und sich in Ihren Entscheidungsprozessen unterstützen lassen können.
Partner Evaluator
Identifizieren Sie alle Ihre Co-Innovationspartner, bewerten Sie die Bedeutung ihrer Beiträge und entwickeln Sie strategische Optionen zur Minderung der damit verbundenen Risiken.
Ecosystem Strategizer
Analysieren Sie die Spielzüge der wichtigsten Co-Adoptionspartner, identifizieren Sie die damit verbundenen Risiken und entwickeln Sie geeignete Bewältigungsstrategien.
Network Effects Navigator
Verstehen Sie Netzwerkeffekte und ihre Dynamik, um bessere datengesteuerte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, und untersuchen Sie Strategien, um diese Effekte zu nutzen.
Revenue Roadmap
Wählen Sie eine vielversprechende Umsatzstrategie pro Benutzersegment aus, kombinieren Sie die verschiedenen Einnahmequellen und passen Sie sie kontinuierlich an, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu unterstützen.
Business Strategy Board
Bewerten Sie die verschiedenen Möglichkeiten, Ihr datengesteuertes Angebot auf dem Markt zu positionieren, und ermitteln Sie den vielversprechendsten Weg, um damit erfolgreich zu sein.